MARIELA LEÓN

EL UNIVERSAL

Maritza Izaguirre no es amiga de dar declaraciones. Su bajo perfil la ha acompañado en sus diversos cargos públicos, como directora del BCV, ministra de Cordiplan y de Finanzas de Caldera y de Chávez también, cuando aceptó mantenerse por seis meses al frente de la economía, garantizando sin sobresaltos la transición de los gobiernos.

Sin embargo, se animó a hablar con verbo espontáneo y fluido para referirse a su "única" y "grata" experiencia privada, en la presidencia de la junta directiva de Sidor. Después de disertar por años sobre "planificación" y "pontificando" lo que es y debe ser el Producto Interno Bruto, ha podido visualizarlo, tantearlo y disfrutarlo.

"La industria dista mucho de las finanzas. Me he visto, por primera vez, en una actividad real de la economía. Cómo es que se produce. Aquí se está construyendo, hay un esfuerzo por crear riqueza que se ve".

En el caso de la siderúrgica -dijo sin parar- "la inversión transforma el ambiente productivo en más apto. Mejora la infraestructura, el equipamiento, la tecnología, que son fundamentales para producir. Si no se tienen recursos, no se logra y una de las grandes ventajas en un proceso de este tipo es haber invertido más de 900 millones de dólares en estos diez años". Esto implicó planificación, gestión, decisión, sortear obstáculos y aprovechar las ventajas competitivas de Guayana.

Asimismo buscar "a los mejores jóvenes" en las universidades del país e incorporarlos al desarrollo de la planta.

Cuando el Consorcio Amazonia ganó la licitación pública, convocada por el Estado venezolano, la producción era de 2,4 millones de toneladas de acero líquido, en 2007 Sidor cerró en 4,3 MMt, un poco por debajo de la meta de 4,9 MMt que tanto aspiramos "por las famosas paradas y los enredos laborales".

-El presidente Chávez pidió este lunes borrar del mapa al viejo sindicalismo.

-La mentalidad de los sindicalistas de Sidor ha estado asociada a obtener beneficios por medio del conflicto. El Programa de Participación Laboral (democratización del capital) obtiene recompensa cuando se trabaja, produce y se vende bien. De lo contrario, se refleja en los estados financieros, la empresa tiene menos posibilidad de distribuir. Nosotros no hemos logrado que ellos (sindicatos) entendieran que forman parte de un proceso productivo.

-Coinciden entonces con el Presidente.

-¡Ah, pues claro!

-¿Única coincidencia?

-(Risas). Lo que tiene que cambiar es la vieja estructura sindical, mediante la cual se obtengan recursos a través del conflicto. Tiene que haber capacidad de dialogar y exponer tus razones para lograr una salida satisfactoria. Ese cambio no se dio.

-Después de la declaratoria de utilidad pública y consecuente expropiación de Sidor por parte de la AN y del decreto de Ley de Siderurgia, ¿cómo queda Ternium-Sidor?

-Las negociaciones continúan. Hay una entrega de gestión y para ello hay un plazo de 48 días y hay una valoración de la empresa, existe una comisión que trabaja en eso.

-¿800 millones de dólares es un precio justo?

-Hay formas de valuar una empresa. En la Cantv y La Electricidad de Caracas se contrató un grupo de especialistas que tomó en cuenta a los ADRs. Pero como Sidor no tiene parte pública, veremos cómo se define. Esperamos que sea una valoración adecuada y equitativa.

-¿Se quedarían con 10%?

-Hubo una propuesta inicial que giraba en ese porcentaje.

-¿Y se mantiene?

-Es interés de Ternium continuar las negociaciones con el Gobierno venezolano.

-¿Aunque los términos de esta nacionalización hayan sido duros y diferentes a otros?

-Empecemos por decir lo emblemático que es Sidor para la región. Está identificada con un esfuerzo del Estado. Ha habido un grupo que ideológicamente considera que Sidor tenía y tiene que ser del Estado.

Es un modelo que se inicia con el sector petrolero y el cambio accionario (60-40%). Me da la impresión de que se va hacia una cierta dirección, hacia un determinado esquema y está consistente con la visión de país que se ha expuesto.